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《财务的角色认知与观念变革》

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领导艺术与方法

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培训内容: 引子案例：刘力经理的当官情结困惑 1.刘力面临这些问题的原因是什么？ 2.刘力该如何面对这些问题？ 3.刘力需要得到什么帮助？

六顶思考帽与创新思维

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培训内容: 三、第一章传统思维的误区与平衡思维的益处四、引子：雨点变奏曲（案例讨论：老板如此惩罚工人吸烟）五、一.传统思维的误区六、1.局限性思维七、局限性思维的弊端八、2.对抗性思维

财务人员职业生涯规划

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培训内容: 财务负责人毕竟不是专业培训讲师。同时由于时间和工作阅历的限制，很难做到全面、深入和充分的培训。本门课程正是为弥补这一缺憾而设计的。

现代企业目标管理实务(两天课)

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培训内容: 三、引子案例1：破解中国企业10大管理难题？四、引子案例2：面对小高的不满王经理怎么办？五、引论：目标-绩效管理是现代企业人力资源管理的核心

目标管理与绩效考评实务

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年度计划与有效执行

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培训内容: 三、引子案例：破解中国企业10大管理难题？四、引论：目标计划与绩效考核是现代企业管理的核心五、第一章企业目标计划体系六、一.企业计划与计划管理

年终绩效考评与来年人力资源计划

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培训内容: 第一章.绩效考评体系建设的必备知识引子案例：破解中国企业10大管理难题？一.年度计划下的目标分解管理（一）目标体系的制定

平衡记分卡原理及应用

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企业家精神与企业家能力

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