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培训内容: 三、引言:蚂蚁与骆驼的启示—你是这样吗? 四、自检:请按压力大小写下5种你面临的压力 五、如何摆脱压力下的第三状态?
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培训内容: 三、引子案例:老金为什么专能攻破问题客户?小王却不行? 四、第一章.有效沟通的机理 五、一.沟通的定义及实质 六、是复杂而隐蔽的交谊舞
课程领域: 职业素养 课程对象 基层  中层  综合管理   
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培训内容: 第一章 有效沟通的方法与功效 案例:老金为什么专能攻破问题客户?小王却不行? 一.沟通的定义与实质 是复杂而隐蔽的交谊舞
课程领域: 领导艺术 课程对象 高层  总裁班  综合管理   
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培训内容: 三、引子案例:王安电脑的败落与微软的昌盛 四、结论:有效授权是基业长青的关键 五、调查结论:中国经理人授权现状
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培训内容: 三、引子案例1:购买土豆的故事 四、讨论:小周为什么被升迁,小王却不能? 五、启示:员工的执行力水平导致成功
课程领域: 职业素养 课程对象 基层  中层  人力行政   
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张锡民 注册讲师
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培训内容: 三、引子案例:破解中国企业10大管理难题? 四、现场提问:你对十大难题的前三位问题怎么看? 五、启示:什么是经理人的首要技能?
课程领域: 管理技能 课程对象 中层  高层  总裁班  综合管理 
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培训内容: 三、引子案例:破解中国企业10大管理难题? 四、现场提问:你对十大难题的前三位问题怎么看? 五、结论: 六、员工任用的正确理念—战略HRM
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培训内容: 四、从基本问题讲起: 五、1.企业追求的是什么? 六、2.绩效管理为什么重要?
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