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培训内容: 三、开篇引子游戏:齐放竹竿游戏 四、启示:成功团队执行能力的要素 五、从两则故事谈起: 六、西点军校的故事
课程领域: 生产管理 课程对象 基层  中层  高层  生产管理 
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培训内容: 6s管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政     
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培训内容: 四、第一章 军队执行力与企业执行力 五、一.为什么要进行执行力的培训 六、1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么! 七、案例分析:刘军的烦恼
课程领域: 生产管理 课程对象 基层  中层  生产管理   
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培训内容: 让学员掌握以设备为主制造业的高级管理模式——TPM(全员生产管理); ⊙ 让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”; ⊙ 让设备彻底得到改善,不再影响我们的生产计划;
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政     
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培训内容: 第一章.职业生涯规划的一般概念 一.什么是职业生涯 二.什么是职业生涯规划
课程领域: 管理技能 课程对象 中层  客户服务     
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培训内容:
课程领域: 生产管理 课程对象 基层  中层  高层  生产管理 
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培训内容: 目前该管理方法已经在欧美、澳洲、新加坡、香港等地得到了广泛推广,深入的领域有石油石化、机械制造、化工、建筑施工等行业,收效显著。
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政     
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培训内容: 引子案例1:破解中国企业10大管理难题? 现场提问:你对前三位问题怎么看? 结论:企业各级经理人应当努力学习人力资源知识和技能 引子案例2:面对小高的不满王经理怎么办?
课程领域: 生产管理 课程对象 中层  高层  生产管理   
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培训内容: 《班组精细化管理》着眼于宏观市场、落实于班组,是消除浪费和创造价值的有机结合,细化到消除每一个员工动作的浪费及每一滴水的管理。它能使班组在企业中发挥出最大化的效能,实现企业制度及目标的有效执行和落实。
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政     
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培训内容: 三、引子案例:破解中国企业10大管理难题? 四、现场提问:你对十大难题的前三位问题怎么看? 五、启示:什么是企业的首要管理? 六、第一章 现代企业人力资源管理的正确理念
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