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课程领域: 管理技能 课程对象 高层  总裁班  综合管理   
费用: 20000元/天
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培训内容: 三、引子案例:某民营企业的困惑 四、第一章.企业发展必须不断管理变革与创新 五、一.企业发展阶段及其阶段性管理问题
课程领域: 财税金融 课程对象 中层  财会证券     
费用: 28000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 透彻理解什么是企业战略,什么是财务战略; 学会做财务战略,并将财务战略与企业战略做完美的融合; 学习如何做财务战略;
课程领域: 管理技能 课程对象 中层  综合管理     
费用: 20000元/天
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培训内容: 三、引子案例:部门经理刘力先生的困惑 四、1.刘力面临这些问题的原因是什么? 五、2.刘力该如何面对这些问题? 六、3.刘力需要得到什么帮助?
课程领域: 领导艺术 课程对象 中层  综合管理     
费用: 20000元/天
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培训内容: 二十一、2.情景领导风格 二十二、引言:风靡世界的情境领导 二十三、关系行为与任务行为 二十四、四种领导模式S1—S4
课程领域: 管理技能 课程对象 中层  销售市场  生产管理  综合管理 
费用: 22000元/天
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培训内容:
课程领域: 职业素养 课程对象 中层  高层  人力行政  财会证券 
费用: 28000元/天
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培训内容: 财务技术是企业高级经营管理人员的基本管理工具,财务信息系统是管理工作的共同语言系统和信息平台。财务信息对经理们的经营决策来说是最可靠和最有价值的信息,因此经营者应该能够学会充分利用这些信息来计划和控制日常的经营活动,以取得好的经营业绩。
课程领域: 管理技能 课程对象 中层  销售市场  生产管理  综合管理 
费用: 22000元/天
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培训内容:
课程领域: 财税金融 课程对象 中层  高层  财会证券   
费用: 28000元/天
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培训内容: 现金流为什么这么重要,它的产生与流动存在哪些奥秘?如何掌握企业现金流的特点,如何对现金流入、流出进行管理与控制, 如何提高企业现金效率,又如何建立自己企业的现金流管理模式?
课程领域: 思维技术 课程对象 中层  高层  综合管理   
费用: 20000元/天
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培训内容: 四、第一章.企业发展急需创新思维与管理 五、一.企业发展阶段及其阶段性问题 六、1、初创阶段(1-3年) 七、生存危机
课程领域: 思维技术 课程对象 高层  总裁班  综合管理   
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 三、引子案例:某民营企业的困惑 四、第一章.企业发展与管理创新 五、一.企业发展阶段及其阶段性问题 六、1、初创阶段(1-3年)
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