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培训内容: 本课程将核心工具,方法与实际应用结合,与你探讨设计思路,能够在短时间内掌握设计要领,使你在公司给的人力成本总额这个额度内如何合理规范的去分配这个蛋糕,让激励效果倍增。
课程领域: 职业素养 课程对象 基层  中层  高层  综合管理 
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培训内容: 态度决定一切。许多员工的工作一直没有起色,每天得过且过,特别是许多工龄较长的员工不思长进,是企业管理很头痛的问题之一,实际上每一个员工的工作追求是来源于自己对人生的追求
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费用: 20000元/天
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培训内容: 1.直线职能制示意 直线职能制优缺点 直线职能制适用范围
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  总裁班  人力行政   
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培训内容: 第一章 培训师的职业常识 一.培训师的职责与角色 二.培训师的素质 三.培训师的技能 四.杰出培训师的特性
课程领域: 管理技能 课程对象 中层  高层  人力行政  综合管理 
费用: 25000元/天
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培训内容: 人力资源管理是企业基础管理、运营管理与战略管理的关键构成部份。人力资源管理体系有两大核心功能,其一为构建能够支撑基础管理、
余静 注册讲师
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课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政     
费用: 20000元/天
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培训内容: 三、第一章 培训体系设计的指导思想 四、一、体系设计的原则 五、二、一个中心和两个基本点 六、1、“以员工为中心”
课程领域: 人力资源 课程对象 中层  高层  人力行政  生产管理 
费用: 25000元/天
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培训内容: 1.认识绩效管理的重要性,并能在企业中正确推行绩效管理 2.熟悉绩效管理模式,全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法 3.掌握常用的绩效考评方法和实务操作技巧 4.掌握有效的工作目标的设定与分解,有效进行工作计划管理
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政     
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培训内容: 一.破解中国企业10大管理难题? 结论:企业各级经理人应当努力学习和提高有效激励的知识和技能 二.案例与启示 1.案例1:英国长寿公司俱乐部的启示 结论:激励机制导致企业高度敏感,企业高度敏感导致不断创新
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培训内容: 引子案例:某知名集团公司的气氛为什么不一样? 第一章 正确认识企业文化 一.企业文化的概念 二.企业文化的结构
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