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培训内容: 三、引子案例1:破解中国企业10大管理难题? 四、引子案例2:面对小高的不满王经理怎么办? 五、引论:目标-绩效管理是现代企业人力资源管理的核心
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培训内容: 賰握目标实现中的任务管理及关系管理; 賰握沟通的方法和步骤; 能正确评估绩效并将结果加以充分运用
课程领域: 人力资源 课程对象 基层  中层  高层  人力行政 
费用: 20000元/天
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培训内容: 深入体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神,树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识; 探讨高效团队建设的运作方式;
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政     
费用: 20000元/天
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课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  综合管理 
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培训内容: 此课程适合于企业各级管理者。作为一名管理者,您是不是每天都很忙?每天都有一些工作没时间完成?如果是,那么您需要时间管理来帮助您用更少的时间完成更多的工作!
课程领域: 管理技能 课程对象 中层  高层  生产管理   
费用: 25000元/天
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培训内容: 据调查,要想成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格
课程领域: 管理技能 课程对象 高层  总裁班  综合管理   
费用: 20000元/天
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培训内容: 三、引子案例:破解中国企业10大管理难题? 四、引论:目标计划与绩效考核是现代企业管理的核心 五、第一章 企业目标计划体系 六、一.企业计划与计划管理
课程领域: 领导艺术 课程对象 基层  中层  高层  综合管理 
费用: 20000元/天
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培训内容: 有些领导者只知道自己工作而无法带领整个团队工作;有些领导者可以领导一种类型的下属,而无法领导各种类型的下属;有些领导者自己任劳任怨,下属轻松自在,但下属还抱怨、投诉很多。
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政     
费用: 20000元/天
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培训内容: 第一章.绩效考评体系建设的必备知识 引子案例:破解中国企业10大管理难题? 一.年度计划下的目标分解管理 (一)目标体系的制定
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  综合管理 
费用: 20000元/天
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培训内容: 使管理人员从不懂管理到全面认识管理; 使管理人员成为能用职业化的思维方式、科学的工作方法管理好自己、下属和部门工作的优秀管理者,为企业的进一步发展提供基础。
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