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培训内容: 三、引子案例:破解中国企业10大管理难题? 四、现场提问:你对十大难题的前三位问题怎么看? 五、启示:什么是企业的首要管理? 六、第一章 现代企业人力资源管理的正确理念
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培训内容: 认识绩效管理的重要性,并能在企业中正确推行绩效管理 熟悉绩效管理模式,全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法 賰握常用的绩效考评方法和实务操作技巧
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培训内容: 深刻了解营销体系与团队中遇到的常规问题及其成因,清晰整体突破思路; 理解营销从策略到组织的整体系统,把控住关键性的运作方法与手段; 熟练掌握从一线平台到营销总部,各区域、各职能团队构建的原则与要点;
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培训内容: 三、第一章 企业要成功,关键看落实 四、一.为什么要进行“关键看落实”的培训 五、1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么! 六、国内真实案例分析:刘军的烦恼1
课程领域: 人力资源 课程对象 中层  高层  人力行政   
费用: 25000元/天
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培训内容: 在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素,它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要
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培训内容: 三、引子案例:破解中国企业10大管理难题? 四、现场提问:你对十大难题的前三位问题怎么看? 五、结论: 六、员工任用与管理的正确理念—战略HRM
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  销售市场 
费用: 20000元/天
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课程领域: 职业素养 课程对象 基层  中层  人力行政   
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培训内容: 如何进行车间管理和生产过程控制,如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。
课程领域: 思维技术 课程对象 基层  中层  综合管理   
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培训内容: 引子案例:刘经理写文章为什么爱跑题? 思维导图案例赏析--夏令营 第一章.思维导图的概念、作用与优势 一.思维导图的概念
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