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人力资源管理与民营企业人才机制

张锡民注册讲师

课程领域: 人力资源课程对象高层人力行政

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培训内容: 三、引子案例：破解中国企业10大管理难题？四、现场提问：你对十大难题的前三位问题怎么看？五、启示：什么是企业的首要管理？六、第一章现代企业人力资源管理的正确理念

卓越绩效管理体系建设

周潮注册讲师

课程领域: 人力资源课程对象中层高层人力行政

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培训内容: 认识绩效管理的重要性，并能在企业中正确推行绩效管理熟悉绩效管理模式，全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法賰握常用的绩效考评方法和实务操作技巧

营销团队的建设与管理

吴越舟注册讲师

课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层总裁班销售市场

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培训内容: 深刻了解营销体系与团队中遇到的常规问题及其成因，清晰整体突破思路；理解营销从策略到组织的整体系统，把控住关键性的运作方法与手段；熟练掌握从一线平台到营销总部，各区域、各职能团队构建的原则与要点；

如何把工作落实到位

张锡民注册讲师

课程领域: 职业素养课程对象基层中层综合管理

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培训内容: 三、第一章企业要成功，关键看落实四、一.为什么要进行“关键看落实”的培训五、1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！六、国内真实案例分析：刘军的烦恼1

卓越经理人的人才管理技能提升训练

周潮注册讲师

课程领域: 人力资源课程对象中层高层人力行政

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培训内容: 在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要

如何选、育、用、留员工

张锡民注册讲师

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培训内容: 三、引子案例：破解中国企业10大管理难题？四、现场提问：你对十大难题的前三位问题怎么看？五、结论：六、员工任用与管理的正确理念—战略HRM

营销组织体系构建与升级

吴越舟注册讲师

课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层销售市场

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培训内容: 管理困境与突破方向有机性营销组织的设计机理

时间管理的方法和技巧

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课程领域: 职业素养课程对象基层中层人力行政

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培训内容: 三、引子案例：国内B企业总经理的一天四、小组讨论：此案例反映的问题很多，请您们仅从时间管理的角度谈一谈感想五、一.时间管理对企业领导者的价值六、1.企业的目的：要为股东创造价值

车间主任现场管理能力提升

惠喜军注册讲师

课程领域: 生产管理课程对象基层中层生产管理

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培训内容: 如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从技术到管理实现一体化、系统化的飞跃。

思维导图的原理与应用

张锡民注册讲师

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培训内容: 引子案例：刘经理写文章为什么爱跑题？思维导图案例赏析--夏令营第一章．思维导图的概念、作用与优势一．思维导图的概念

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