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培训内容: 四、课程介绍:本门课的历史来源及作用 五、引子测验:你最喜欢哪种图形? 六、个人自我介绍与评价
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培训内容: 日本的丰田生产方式的核心就是围绕快速响应市场的柔性“一个流”生产和降低成本的体系构建的。
课程领域: 职业素养 课程对象 基层  中层  综合管理   
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培训内容: 四、第一章 西点精神与企业执行力 五、一.为什么要进行执行力的培训 六、1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么! 七、案例分析:刘军的烦恼1
课程领域: 生产管理 课程对象 中层  高层  生产管理   
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培训内容: 本课程适合工厂班组、商场超市、酒楼餐馆、酒店宾馆、汽车4S店五个行业的班前会。
课程领域: 管理技能 课程对象 中层  高层  生产管理  综合管理 
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培训内容: 知晓怎样追本溯源,找出解决方案; 订立目标时, 知晓怎样预测目标,寻找最佳途径; 跟进执行时, 知晓怎样拨开迷雾,选择正确行为; 陷入困境时, 知晓怎样跳出框框,发现更多机遇。
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政     
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培训内容: 三、第一章.正确认识现代企业薪酬福利管理 四、一、破解中国企业10大管理难题 五、思考:企业的薪酬体制为什么重要? 六、二、薪酬管理对企业经营的重要性
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  生产管理  综合管理
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培训内容: 理解双赢思维是人际关系的基础,学会经由双赢的互动达成谅解、合作和一致。
课程领域: 生产管理 课程对象 基层  中层  生产管理  技术研发 
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培训内容: 设备管理应从掌握设备状况开始,设备管理人员应掌握其变化的规律,采取对策,并且一丝不苟地去及时发现差错、缺陷和隐患,这就是“点检”
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  总裁班  生产管理
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培训内容: 这部分的目的在于使经理人认识到我们面临的剧烈市场变化和公司变革带来的压力都是正常的,要适应快速变化的环境(包括行业、市场、公司、客户等),就要勇于由内而外(Inside-out)地改变自己,革新观念,调整心态,承担责任,迎接挑战。
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政     
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培训内容: 三、引子案例:丛林人族的演变 四、第一章.信息化时代呼唤学习型组织 五、信息化时代的挑战 六、学习型组织的兴起
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