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培训内容: 三、一.在过去管理的真实情况是怎样的?该如何评价? 四、1.经营机会第一,管理不规范,甚至混乱 五、2.家族管理,人治第一 六、3.两种企,两种命运
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政     
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培训内容: 三、企战略目标及其实施操作系统 四、一.企可持续发展需要的三个层面 五、二.管理平台:战略及实施操作系统 六、1.战略及实施操作系统细化图
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政     
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培训内容: 引子案例1:破解中国企10大管理难题? 现场提问:你对前三位问题怎么看? 结论:企各级经理人应当努力学习人力资源知识和技能 引子案例2:面对小高的不满王经理怎么办?
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培训内容: 说明:此提纲为简略提纲,详细提纲需要按客户的要求来做,突出重点,望需要此课的客户及时与我们电话沟通,此课课时为2-10天不等,按需来定。 四、管理技能训练一:经理人的角色认知
课程领域: 管理技能 课程对象 中层  高层     
费用: 20000元/天
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课程领域: 管理技能 课程对象 中层  高层  生产管理  综合管理  财会证券
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张锡民 注册讲师
课程领域: 生产管理 课程对象 基层  中层  高层  生产管理 
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课程领域: 战略运营 课程对象 中层  高层     
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课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政     
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培训内容: 三、引子案例:破解中国企10大管理难题? 四、现场提问:你对十大难题的前三位问题怎么看? 五、结论: 六、员工任用与管理的正确理念—战略HRM
课程领域: 人力资源 课程对象 高层  人力行政     
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培训内容: 三、引子案例1:破解中国企10大管理难题? 四、引子案例2:面对小高的不满王经理怎么办? 五、小组讨论:
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