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80、90后暨新生代员工管理

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层人力行政

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培训内容: （一）新生代员工的价值观；（二）新生代员工的工作动机；（三）新生代职业能力金字塔模型

从纠结的绩效中跳出来

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课程领域: 人力资源课程对象基层中层高层人力行政

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培训内容: （一）文化和绩效管理；（二）管理者的认知和行为；（三）过程的控制和督导；（四）结果倒推法的作用。

打好薪酬这张牌

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课程领域: 人力资源课程对象基层中层高层人力行政

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培训内容: （一）设计薪酬体系的考虑因素；（二）设计薪酬体系的步骤；（三）理想薪酬体系的特征；（四）薪酬策略的制定和选择

非人力资源经理的人力资源管理

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课程领域: 人力资源课程对象基层中层高层人力行政

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培训内容: （一）了解公司人力资源规章制度；（二）遵守现行人力资源作业流程；（三）明确人力资源部门的功能；（四）公司对部门人力资源管理的要求

会议管理

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层综合管理

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培训内容: （一）会议的意义；（二）会议的目的；（三）会议的种类；（四）会议的频繁

激励薪酬体系设计与操作实务

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培训内容: （一）激励的重要性；（二）需要层次论；（三）双因素理论；（四）公平理论；

绩效管理与平衡计分卡

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培训内容: 帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程；了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程；明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程；

跨部门沟通

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培训内容: （一）EQ的五大定义；（二）成功的四张王牌；（三）沟通正确观念和心态；（四）人际关系的和谐；

领导方法和领导艺术

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课程领域: 领导艺术课程对象基层中层高层综合管理

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培训内容: （一）领导的含义和本质；（二）领导的职责与思路；（三）领导者素质及条件。

努力成为第一经理

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培训内容: 一、不同性质企业的第一经理现状；二、力争上游的14条建议；三、赢得平行部门的尊重和支持；四、与下属共同成长；

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