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情景领导之激励与辅导

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课程领域: 领导艺术课程对象基层中层高层综合管理

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培训地点: 不限

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培训内容: 1)减少优秀员工流失，并提升团队绩效。 2)塑造绩效导向、注重执行的工作氛围。 3)达成高员工满意率、高目标达成率。

精益现场管理实战

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层生产管理综合管理

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培训内容: 中国制造业企业面临前所未有的经营困境，数十万制造业企业正在倒闭的边缘苦苦挣扎。

情境领导

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培训内容: 1、团队绩效徘徊不前，原因何在？ 2、员工离职率偏高，问题到底在哪里？ 3、用尽了各种激励手段，但团队士气依然低落，原因何在？ 4、影响上司真的很难？

生产现场持续改善

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层生产管理综合管理

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培训内容: 很多人认为，精益是一个自上而下引进的项目。希望高管启动精益项目，而且要求他们参与到项目的所有实施方面中去。

时间管理

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培训内容: 1、认识到进行时间与效能管理的重要性与紧迫性； 2、掌握时间管理的六个核心步骤,分析时间管理四个象限的处理策略； 3、使个人时间效能管理方面更具条理性；

打造精益标杆线

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培训内容: 随着市场竞争不断加剧，推行精益生产成为中国制造业转变企业发展方式、参与全球竞争的必然选择。

团队管理核心技能

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培训内容: 1、从优秀业务骨干到卓越管理经理的心态技巧 2、掌握成为卓越经理的管理和领导方式和方法 3、掌握个性分析和行为分析工具

精益推进者沙盘模拟工作坊

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培训内容: “精益生产沙盘模拟工作坊”是为展示工厂层面实施精益过程中的价值和挑战而设计的独特工具。

中层管理者核心技能

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培训内容: 1、培养正面积极的工作态度与自信心，以增进主管的管理形象与工作的行为表现 2、学习设定部门工作目标的技巧和时间管理的技巧 3、学会针对上司、同事、下属的不同沟通方式。

精益生产沙盘模拟

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培训内容: 综合结合精益的各种工具，全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂，将综合运用价值流管理，快速更换（SMED），看板管理（KANBAN），平衡生产等各种工具。

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