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快速换型（SMED）实战训练

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层生产管理综合管理

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培训内容: 单分钟换型(SMED)是减少设备准备与生产线转换时间的系统流程，最初由日本丰田公司的Shigeo Shingo创建于上个世纪50年代，这一精益生产的工具可以显著的将换型时间由整个小时缩短到几分钟

管理者角色认知与团队建设管理

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培训内容: 1、管理者在企业价值链中的作用及其对员工的影响关系 2、管理者角色的定位与关键职责 3、从优秀业务骨干到卓越管理经理的心态技巧

目标管理

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培训内容: 了解目标管理在企业管理中的价值和作用，学会目标设计与分解的方法，掌握目标实施过程，提高管理者的执行能力。

标准化作业

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培训内容: 1、一线主管工龄普遍较短，缺乏系统的管理知识 2、员工品质意识淡薄，一线主管品质控制无方，致产品合格率只有70%

目标与时间管理

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培训内容: 了解目标管理在企业管理中的价值和作用，学会目标设计与分解的方法，掌握目标实施过程，提高管理者的执行能力。

价值流图析

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培训内容: ◆讲解价值流分析 ◆描述价值流分析的作用 ◆实施有效的直接流程观察

目标执行力

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培训内容: 从个人目标和组织目标两个角度来学习，了解目标管理在企业管理中的价值和作用，学会目标设计与分解的方法，掌握目标实施过程，提高管理者的执行能力。

如何识别与消除七大浪费

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培训内容: 所谓浪费是指除对生产不可缺少的最小数量的设备，原材料、零部件和工人（工作时间）以外的任何东西。

凝聚人心的管理技巧

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课程领域: 领导艺术课程对象基层中层高层综合管理

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培训内容: 1、了解新市场新业务的特点后快带分析目标客户群的特点 2、从优秀业务骨干到卓越管理经理的心态技巧 3、掌握成为卓越经理的管理和领导方式和方法 4、掌握个性分析和行为分析工具

思维创新与问题解决

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培训内容: 此次课程将帮助管理者在以下方面受益运用系统性思考、科学的对比法找出最可能的原因与机会，

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