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培训内容: 理解确立除了降低成本(有限的)外增加产出(无限的)可以为企业赚更多的钱 理解产出会计的目标与作用,指出那些是赚钱的决策、那些不是,只是浪费反而增加成本
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  生产管理 
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 拥有以马表法制订标准工时的能力。 运用miniMOST在生产前制订标准工时,在决定标准工时的同时完成作业标准书(SOP)的能力
课程领域: 生产管理 课程对象 基层  中层  高层  生产管理 
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 学员具有田口方法的实验配置、结果分析(MiniTab)、掌握关键参数与参数评估、选择的能力
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  生产管理 
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 体认FMEA的真正效用、使质量成本最小化 在产品设计时如何进行设计审查与验证 如何链接DFMEA和PFMEA,达到从设计到制造的一致性
熊英 注册讲师
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层   
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
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培训内容:
课程领域: 思维技术 课程对象 基层  中层  高层  生产管理  综合管理
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 学会处理复杂问题原则性把握和理性思维,帮您从现象分析中发现关键的问题,确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施,设定优先顺序
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  生产管理 
费用: 20000元/天
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培训内容: 了解质量管理的重要性及自己在质量管理中的角色 了解如何降低品质总成本的方向 了解决定如何制订过程参数规格的方法
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  生产管理 
费用: 20000元/天
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培训内容: CCPM是自PERT发展以来企图取代PERT的项目管理方法,CCPM的目标是在保证项目品质下缩短现行项目的周期,让团队完成更多的项目、增加项目收益。
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培训内容: 了解TPM的内涵,理解TPM活动的目标和目的,熟悉TPM的推进步骤 掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法 掌握TPM的八大核支柱及方法
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费用: 20000元/天
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培训内容: 了解TPM的内涵,理解TPM活动的目标和目的,熟悉TPM的推进步骤 掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法 掌握TPM的八大核支柱及方法
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