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《管理团队》 ——团队建设与团队管理重塑方法

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层综合管理

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培训内容: 建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……

《团队领导力与执行力》

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培训内容: 秀的领导者，在团队管理过程中，要软硬兼施，人性化与制度化并存，在管人和理事的相互交替中，以人促事，以事管人，灵活应用领导者的管理沟通技术与艺术，提升团队领导者的影响力，构建团队自动自发地执行体系，管控有度，令行禁止。

《团队沟通与团队管理》

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培训内容: 管理者由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。

PMBOK项目管理企业内训培训大纲

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层技术研发财会证券

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培训内容:

《团队建设》

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项目管理沙盘实战演练

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《团队领导力提升》

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《有效激励与辅导员工》

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培训内容: 课程结合企业人力资源管理的特点，强调激励体系建设，结合行业管理人员的现状与工作特性进行案例调整，提出人力资源管理创新的应用，以HR技术实践为基础，每个模块均包含“理念+工具”与“演练+案例”的交叉

《中高层管理者高效团队建设-部署激励与辅导》

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层综合管理

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培训内容: 课程结合企业人力资源管理的特点，强调激励体系建设，结合行业管理人员的现状与工作特性进行案例调整，提出中高层管理工具的应用，以管理技术实践为基础，每个模块均包含“理念+工具”与“演练+案例”的交叉

《团队凝聚力》

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培训内容: 管理者由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。管理者希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂

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