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《采购过程与管理》课程大纲

李庆远注册讲师

课程领域: 采购供应链课程对象中层高层综合管理

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培训地点: 不限

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培训内容: 二、一、采购概论三、1、物料成本最少占总成本的65%以上四、2、合理的采购数量及适当的采购时机五、3、采购价格信息的取得

采购技术构筑成本优势

李庆远注册讲师

课程领域: 采购供应链课程对象中层高层总裁班综合管理

费用： 18000元/天

培训地点: 不限

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培训内容: 1、明确采购工作在企业中的重要性，借鉴先进企业采购战略模式，提升本企业的采购管理水平和竞争能力。2、实践最佳采购谈判的策略和技巧，培养供应商管理的实战技能。

《项目管理》（大纲）1D

李庆远注册讲师

课程领域: 管理技能课程对象中层高层综合管理

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培训地点: 不限

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培训内容: 问题一：什么叫项目？你曾经参与过项目吗？思考、提问、回答讲解：项目及其特征

《生产计划与物料控制》课程大纲

李庆远注册讲师

课程领域: 生产管理课程对象中层高层生产管理

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培训内容: 三、1.生产管理人员的主要工作职责四、2.生产管理的范畴五、3.明确的产销组织与部门间的沟通、协调

《现代物流与供应链管理》（大纲）（2天12小时）

李庆远注册讲师

课程领域: 采购供应链课程对象中层高层综合管理

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培训内容: 问题一：什么叫物流和物流管理，你有这方面的经历吗？思考、提问、回答讲解：物流机能与物流

《项目管理》（大纲）2D

李庆远注册讲师

课程领域: 管理技能课程对象中层高层综合管理

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培训内容: 1.项目管理中的主要困惑 2. 最成功的项目管理案例---西游记第一单元、项目及项目管理

《冲突管理与跨部门沟通》课程大纲

李庆远注册讲师

课程领域: 领导艺术课程对象中层高层总裁班综合管理

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培训内容: 三、1、冲突对组织的利弊四、2、组织冲突的种类五、3、组织冲突的形成因素

《时间管理与工作计划》（大纲）（2天12小时）

李庆远注册讲师

课程领域: 领导艺术课程对象基层中层综合管理

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培训内容: 问题一：你认为时间是什么？思考、提问、回答讲解：时间管理的意义与重要性

问题分析与解决方法

刘成熙著名讲师

课程领域: 思维技术课程对象基层中层高层

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培训内容: 经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业主管当前最重要的课题。

领导者之剑-问题分析与决策方法

刘成熙著名讲师

课程领域: 思维技术课程对象中层高层

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培训内容: 此课程曾经受到无数智慧人群的有力挑战，历经26 年而不衰，其成功的秘诀在于它不断提升学习者的工作效能——正确的思维习惯；高度显现现代企业思维取胜的关键技巧——无缺陷的思维过程

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