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培训内容: 中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对于公司的控制是由人来完成的,而不是通过制度与流程系统完成的
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培训内容: 1. 案例1:刘邦是个人才资源整合大师 2. 案例2:不掏一分钱“整合”来一艘油轮
课程领域: 管理技能 课程对象 高层  总裁班  综合管理   
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培训内容: 1. 集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战? 2. 发展方面的困惑与挑战:突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利(商业)模式
周凌峰 注册讲师
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培训内容: § 投影仪、大白板(立式)、大白纸(至少60张)、夹子(每组8个)、水笔(若干支,需不同颜色
课程领域: 管理技能 课程对象 中层  高层  总裁班  综合管理 
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培训内容: 5. 百年老店的挑战——无形价值观、理念如何传承? 6. 其它无形资产(品牌、创新、转型)如何传承?
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培训内容: 1. 什么是资源整合的最高境界? 2. 案例1:蒙牛崛起时整合了什么?
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培训内容: 对于没有战略的企业来说,就像是在险恶的气候中飞行的飞机,始终在气流中颠簸,在暴雨中穿行,最后很可能迷失方向。即使飞机不坠毁,也不无耗尽燃料之虞
课程领域: 领导艺术 课程对象 高层  总裁班  综合管理   
费用: 18000元/天
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培训内容: 董事会作为一个企业的“芯”脏,处于公司治理中最核心的位置。现代企业的竞争从某种意义上说,就是董事会的竞争。而目前公司治理欠缺规范,92%的公司董事没有接受过相关培训(美国董事学会报告表明)
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