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《统计核算—为企业构建数据分析系统》

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课程领域: 管理技能课程对象基层中层高层生产管理

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培训内容: 为企业找到降低成本、提高效率和效益的有效方法；有效发挥统计的核算和监督职能，实现企业管理的科学化、数据化、图表化奠定坚实的基础。

《优秀班组长—奠定现代生产管理的基石》

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培训内容: 班组长、车间一线主管是生产型企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。

《生产现场管理的提升与改善》

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培训内容: 让你领悟、掌握现场环境管理的基本要求和方法，包括看板管理、五现管理、5W2H、PDCA等方法

《7S管理—精细化管理的起点》

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培训内容: 1、学会最优规划，使现场整齐、干净、有序，最大限度地节约空间占用，提升现场操控。 2、学会精简物流支出，减少不增值活动的产生，化繁为简，降低日常经营成本。

《TPM管理—从这里提升设备管理》

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培训内容: 通过该课程的学习，使企业的生产、设备、技术等部门工作人员，初步理解、熟悉、掌握管理的理念、内容、技能和日常管理的基础要求，掌握TPM设备管理的理念、方法、步骤和流程

《质量管理提升—破解企业质量管理困局》

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培训内容: 通过该课程的学习，使你真正领悟质量竞争的实质，把握从战略上重建质量管理架构的要领

《车间质量管理的提升与改善》

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培训内容: 明确车间主任、班组长、质检员和员工不同的职责、使命，知晓各部门各岗位工作接口的职责，优化组织质量管理的系统性

《品管七大工具—开启卓越质量的金钥匙》

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培训内容: 通过该课程的学习，使你在1天之内，由统计专业的门外汉变成统计数据分析的高手，成为能够熟练设计作业表单、熟练运用统计指标、分析数据、熟练掌握质量分析七大工具方法的优秀管理者

《丰田质量问题分析与解决方法》

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培训内容: 让你理解、深化对管理问题的认识，了解生产管理问题的类型与特点，了解品质问题的类型与特点，掌握发现生产问题、发现质量问题的基本方法

MTP——管理才能发展培训

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培训内容: 企业中许多管理者往往凭借直觉和经验进行管理，如果缺乏管理技能和领导艺术方面的训练，他们就会心有余而力不足，造成工作效率低下

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