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培训内容: 透过案例说明与演练,学员能够学会并应用1.程序分析;2.人机作业分析3共同作业4.动作分析分析5.动作经济原则及以启发式(直觉式)法则规划生产线的平衡,与产线管理的要点。
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  生产管理  综合管理
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培训内容: 1.精益工厂的典型特征 2.精益思想的核心内容 3.精益生产的核心工具
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培训内容: 以限制理论(TOC)结合价值流图决定改善标地及选择产线布置的能力
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培训内容: 从精益生产的角度来看,作为生产的重要支撑,物流起着至关重要的作用。精益生产要求物流体系按照丰田生产系统的原理设计和改进
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培训内容: 透过案例说明与演练,学员能够学会IE改善流程及工作抽样法,并以学习曲线掌握展现改善成果的过程与时点。
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培训内容: 从供应商物料接收、包装存储、内部加工搬运、成品运输流程中,应用精益原理来消除浪费的时间和作业步骤,从而改善物流运作中的安全、品质、交货期和成本。
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培训内容: 学员了解要成为杰出班长的职责与使命,并具有所需关键核心的管理知识与技能:工作改善与问题解决、工作教导与日常指导、工作关系与沟通激励和工作安全与危险预知
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培训内容: 精益物流作为企业精益生产的核心要素之一,运输、保管、搬运、流通、包装、计划、信息系统对我们整个供应链的效率与成本都有着莫大的影响。
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培训内容: 建立理性思考解决问题的模式 学会处理复杂问题原则性把握和理性思维,从现象分析中发现关键的问题,确定关注焦点,确立优先顺序,采取有效措施,设定优先顺序
张先宏 注册讲师
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  生产管理  综合管理
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培训内容: 总量均衡的定义 精益生产与订单管理 牛鞭效应
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