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课程领域: 生产管理 课程对象 中层  高层  生产管理   
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培训内容: 掌握制订物料需求计划的基本方法 掌握常用库存管理的方法 掌握供应链的含义 理解ERP、VMI、JIT、电子采购的含义
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  销售市场  生产管理  客户服务 
费用: 18000元/天
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培训内容:
课程领域: 生产管理 课程对象 基层  中层  高层  生产管理  后勤保障
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培训内容: 通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一。
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  总裁班  生产管理
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培训内容: 非生产运营经理的流程管理
王翔 注册讲师
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  总裁班  生产管理
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培训内容: 1、流程管理能够解决的问题有哪些 2、企业战略与流程的关系—战略13问 3、什么是398流程管理法
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  总裁班  生产管理
费用: 20000元/天
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培训内容: 1、绩效是什么 2、绩效是考核出来的还是管理出来的? 3、绩效管理的机制是什么? 4、绩效如何能及时反馈? 5、绩效反馈该如何设计?
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  总裁班  生产管理
费用: 20000元/天
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培训内容: 1、梳理企业战略,回答战略13问,确定关键业务问题CBI; 2、建立系统化流程思维,流程管理398方法论探究; 3、定位战略性流程,确定关键流程问题CPI;
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  总裁班  生产管理
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培训内容: 1.战略与商业模式分析 2.基于业务生命周期设计分层级的流程地图 3.影响流程架构的关联要素分析与整合 4.基于流程地图审视组织结构中的白区 5.操练:使用实例和工具进行企业流程架构设计
王翔 注册讲师
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  总裁班  生产管理
费用: 20000元/天
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培训内容: 1. 企业战略的明晰:战略13问; 2. 绘制超级系统图并导出战略关键业务问题(CBI); 3. 企业关键业务问题CBI识别; 4. 企业CBI相关流程定位
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  总裁班  生产管理
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培训内容: 每年您有多少流程不合理、执行不到位等问题产生内耗?损失100万?1000万?上亿?可怕的不是损失,可怕的是损失时您却听不见、看不到!有多少企业因此而倒闭!
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