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新任主管的管理技能

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课程领域: 管理技能课程对象中层高层生产管理

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培训内容: 从团队成员到团队领导的转型 * 管理人员的角色以及管理的目的 * 管理与领导的区别

高效领导与影响

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课程领域: 领导艺术课程对象中层高层生产管理

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培训内容: 蛰解领导力的来源曰恛艎啙鹏强自己的领导影响能力针对不同下属运用不同领导行

《6S管理与持续改善》

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《MTP中高阶主管训练班》

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《TWI基层督导员训练班》

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培训内容: 班组长等基层干部是兵头将尾，在企业中扮演着十分重要的角色，是公司各项工作落实的关键。TWI（Training Within Industry for Supervisor）是提升基层干部管理能力的利器

《品管利器--QC七大手法的应用》

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培训内容: 凰C七大手法是企业基础品质管制的技术工具凰C七大手法强调全过程监控、全系统参与，并且强调用科学方法来保证全过程的预防黰施QC七大手法可以帮助企业在品质控制上真正作到 “事前” 预防和控制，最终有效降低坏品返工率达30%!。

《杰出班组长训练》

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培训内容: 班组长的工作动力,对于企业的不断向前发展起着举足轻重的作用,班组长工作能力的高低,工作方法的科学与否,工作技巧的适当与否,与现场的正常运作息息相关。班组长群体培养的重要性不言自明。

《精益生产管理能力提升训练》

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培训内容: 本课程使现场管理干部们快速掌握一套车间、班组管理的新理念、新手法、新技术，真正提高现场管理者的执行力与运作力，从而提升企业管理绩效。

《企业员工应有的工作观念与态度》

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培训内容: 态度与观念决定一个人的行为，从而决定了团队或组织的结果，良好的管理不是要把事情做对，而是永远做对的事情。

战略新思维 --解读成功密码--

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课程领域: 思维技术课程对象中层高层生产管理

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培训内容: 中国市场日新月异的商业实践与欧洲先进知识体系的紧密结合是本培训课程最大的特点。既不会落入依靠故事堆积、虚张声势来取悦受众的常见培训模式，也不是在纯粹的阐述理论。

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