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课程领域: 人力资源 课程对象 基层  中层  高层  人力行政 
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培训内容: 全面了解房地产行特点与各发展阶段房企人力资源特点与应对技巧; 掌握房地产企组织设计技巧与人员配置秘诀; 掌握典型房地产专部门职责与关键岗位职责,提升务管理能力;
课程领域: 人力资源 课程对象 基层  中层  高层  人力行政 
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 剖析房地产行及人力资源特点,掌握考核及薪酬设计原理,获得实用的体系建立、落地技巧; 结合房地产行掌握三个(BSC、kpi、360)最实用绩效考核工具及房地产行应用案例; 掌握地产行绩责任书、房地产指标库编制技巧;
课程领域: 战略运营 课程对象 基层  中层  高层   
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培训地点: 不限
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培训内容: 谠握开发大客户的策略明确你的待开发领域 訠握客户行分析方法 制定新颖的,结构化和以价值导向的大客户发展战略 挠湫评估客户心理和需求 蘠解大客户关系管理的关键 映恛专的大客户营销和流程管理技巧 维护客户关系,促进销售
课程领域: 生产管理 课程对象 中层  高层  生产管理   
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 班组是企管理的细胞,是企执行系统中最基层的组织,如果把公司比作高楼大厦,班组长就是地基混凝土当中的钢筋,但是班组长基本上都是做出来
课程领域: 销售市场 课程对象 基层  中层  高层  财会证券 
费用: 16000元/天
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培训内容: 让学员快速理解公司银行务发展的趋势,掌握公司银行务的同竞争分析、客户经理的自我创造、客户的渠道开发、发展策略、公司银行不同部门下的产品组合、市场趋势下的对公金融产品创新、开创蓝海领域的市场抢滩,提升对公银行务营销的全面技能。
课程领域: 财税金融 课程对象 中层  高层  财会证券   
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 1、组织中各个层次的管理职责 2、组织中各个阶层的管理人员对会计信息的需求 3、彼得·德鲁克:经理真正需要的信息——四组诊断工具是管理现代企所必须的工具夹
课程领域: 财税金融 课程对象 中层  高层  财会证券   
费用: 16000元/天
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培训内容: 1.开拓视野,了解国际私人银行全球财富管理服务与规划; 2、掌握如何根据客户需求,制定全球财富管理规划的专方法与技能。
课程领域: 财税金融 课程对象 中层  高层  人力行政  财会证券 
费用: 20000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 中小企向脓包一样,大了之后就会破”经营组织建立和划分的原则—阿米巴是一个不断挑战的创造性团队为了划分后的阿米巴能够成为独立核算组织最小的单位组织的阿米巴必须是独立完成务的单位能够贯彻公司整体的目标和方
课程领域: 管理技能 课程对象 基层  中层  高层  综合管理 
费用: 15000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: 开发由多个环节组成:开发(销售)、招商、经营、管理,是一个不可中断的链条。如何做到开发商、投资者和经营者三合一的有机整体?让他们少走弯路、少付出代价。
课程领域: 战略运营 课程对象 中层  财会证券     
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培训内容: 本课程通过讲解与分析当前中国商银行的投资银行务与外资投行在中国的相关务,让参与学习者更加明晰投行务的务实操作与行竞争。
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